夜帆和十一金刚的会议开了足足一个下午，他让每个组员都有充分的机会和时间阐述自己的观点，借以发现他们在管理、运营上的风格、偏好以及各自的优缺点。
经过这次大讨论之后，可以明显发现郭梅梅、覃木通、樊美灵这些人，在短时间内是不适合掌握一家公司的运营的。
他们在各项认知上都存在明显的短板，或许让他们当个小部门负责人还行，但想驾驭一家公司还欠缺火候，必须加以历练。
再往上一个梯队，则是管理和销售都丰富经验的佟雷雷和杨祖华。
这两人都是主导过一家公司的销售业务的，佟雷雷负责天使之眼在全国的项目合作，杨祖华更是负责过全球市场，他们在认知上有颇多的相似之处。
让人比较意外的是邓天如，这个以前高傲不合群的家伙、连业务和管理都没做过的装逼佬，竟然迅速成长为仅次于佟雷雷和杨祖华的人，超过郭梅梅等人一大截。
但他的分析有明显的书面痕迹，理论的味道比较重。毕竟他自己的实战经验机会没有，很多东西是生搬硬套的，很难讲出真实感来。
表现最优秀的是大家原本都想不到的人，那就是把公司经营起来又倒闭，倒闭之后又跑去卖水泥的邹洪。
他从公司战略战术、人才储备和投放、公司运营方向等总共六个维度，深度剖析了何川主导的这次松果智能的变革的优缺利弊。
夜帆和佟雷雷是亲眼看着他身上发生的巨大改变的，因此感到格外震惊。
佟雷雷惊叹道：“邹大哥你太变态了吧！我们上次聊天的时候，你还是只能从你的皮鞋厂和水泥厂的历史搞一些经验之谈。”
那时候的你虽然也有洞察力，但说出来的东西更适合加工厂粗犷式地发展，并不能真正适应大企业运营。”
“但是你刚才说的那些就真的太猛了，就算是世界最顶尖的咨询顾问公司大咖，也没有你这样强悍的分析力和洞察力。”
“你这段时间到底干了什么啊，为什么会这么厉害？”
邹洪反问道：“佟经理，你知道这是为什么吗？”
“为什么？”佟雷雷顺口问道。
“因为我不服你！”
这六个字一说出口，会议室内的人都陷入短暂错愕，邹洪这是在公开向佟雷雷宣战吗？
邹洪继续说道：“你在回报社会上的确做得很好，在业绩上做得也不差，你的确是个人才。”
“但是凭什么你能成为老大的钦差大臣，而我却要当你的兵？”
“论年龄我比你大，论经验我比你多，论业绩我也比你好，为什么我不能当你的上司，而要让你骑在我头上看风景？”
邹洪的问题不仅是问佟雷雷，也问得其他人陷入沉思：为什么佟雷雷当了经理，当了夜帆的亲信，而他们不行？
邹洪继续说道：“后来我想明
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