第146论剑西湖

　　真正值得警戒的，其实是元器件供应。

　　2003年到2004年，高歌猛进的国产手机势头突然来个急刹车，原因除了低烈度专利战，最主要因素是供应链危机。液晶显示屏、晶体振荡器、LCD的连接器与控制器，这三大类关键元器件当时极度紧缺，导致许多厂商郁闷腰斩新机型。

　　然而，这只是商业策略。

　　以手机液晶屏为例，2004年前半年，液晶显示屏是众人争抢的香饽饽，是最稀缺的核心配件，间接带动了京东方、深天马等公司的股价一路走高；到了2004年后半年，液晶显示屏忽然之间迎来了大跳水，极短时间内由短缺变为过剩。

　　为了尽力避免元器件封锁威慑，祝为公司积极发展国内的产业链。2004年与2005年之交，获悉京东方准备增加对燕京京东方现代有限公司的投资，积极拓展手机TFT-LCD液晶显示屏市场，祝为立刻投入资金表示支持，并尝试与京东方建立战略联盟。只要京东方能够保证所产液晶显示屏达到智宇科技品质要求的百分之九十，智宇Music及后续机种便优先采用京东方的产品，而非向爱普生、夏普进口。

　　与京东方合作，而非与夏普合作，侧面证明了智宇Music的质量非常有限。

　　这是没有办法的事情。

　　元器件制造方面，华国起步时间晚，难免处处受制于人。

　　智宇可以小觑专利威胁，却不能无视元器件的短缺式封锁。

　　知识是知识，工具是工具。

　　知识能够转化为工具，却需要时间补齐短板。

　　智宇此刻即使拿出高水平的芯片设计，台积电等代工厂也不会真心诚意与智宇合作。受制于国际资本的控制和弯弯岛的政治气候，台积电在申海松江建立工厂与中芯国际竞争时，就曾明确表示不会把高端主流工艺放到大陆。

　　一己之力对抗整个电子信息产业联盟，难度系数太高，也不是魏东生的行事风格。魏东生更愿意润雨细无声方式，侵蚀改变华国电子信息产业的现状。

　　因此，智宇在Nation系列芯片方面团结在ARM阵营，利用计算机智能生命面向全球的单向信息透明优势，努力借鉴国际同行的产品，批量培养熟悉芯片设计的员工，低成本优势向国产手机企业提供成熟的整合方案。

　　智宇在Leader系列芯片方面则坚持以卵击石的勇气，摈弃X86、ARM、MIPS等架构，由魏东生亲自主笔，推出了基于计算机智能生命统一软件硬件理念的动态指令集SML（State_Machine_Leader）架构是全新理念的架构，经过面向手机的针对性优化，它的各方面效率都高于ARM。可惜，受产业链拖累，SML出现在2

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