联网后辈汗颜，同时在以后也能给他们带来“灵感”。

　　他们拥有共同的“风口”和产品，保健品。

　　一大波具有创新、冒险气质的企业家在此扎堆，他们无所顾忌，又擅长相互学习，迅速成长为独角兽。

　　94年1月19日，在广州中国大酒店，何伯权高举着1000万元的大支票，与马俊仁交换了装有“生命核能”秘方的大信封。

　　在利用数百家媒体的持续宣传下，市场的胃口却已经被这个神秘配方吊得老高了，各省经销商纷纷要求代理生命核能，何伯权顺势提出“省级代理的独家经销权拍卖”。

　　几个省市拍下来，乐百氏收进1700万元，已经超过了支付给马俊仁的配方费。

　　“生命核能”一役，让何伯权和乐百氏名声大振，

　　市场的非理性疯狂，疆域的广袤，消费者层次的参差不齐，以及媒体对新闻事件的冲动，使得某些产品可以依靠一个灵感或一套策划而一夜崛起。

　　1994年，姜伟率领沈阳飞龙的重磅产品延生护宝液从辽宁走向全国，这是一款由雄蚕蛾、淫羊藿、红参、延胡索等传统中药配方改良而成的口服液，专攻补肾，让人老当益壮。

　　1994年，姜伟花在广告上的费用首次超过1亿元。在上海，延生护宝液的广告铺满了整个上海滩媒体，但只打广告不发货，等到上海人的胃口被吊足了之后，姜伟这才提兵沪上。

　　1994年也是吴炳新自立门户的一年。先后代理了“杨振华851”和“昂立1号”的吴炳新领着儿子吴思伟在山东自立门户，号称自行研发了一款新产品，名为三株口服液，同时把“有病治病，没病保健”的口号写在宣传单上、挂铁路桥上、刷在农屋的土墙上。“有病找三株”成了风靡一时的口号。

　　第一年三株销售额就过了亿元，随后狂飙突进，突破了80亿大关。

　　史玉柱创立的巨人集团在1994年也进行多元化尝试推出了健脑产品“脑黄金”，到后来做脑白金时，他利用了三株的战法，将脑白金的广告刷到了猪圈上。

　　后来的电商下乡，宣传上用的也是这招。刷墙，从工业时代刷到了移动互联网时代；经济模式变了，墙没变，猪圈也没变。

　　在保健品和饮料食品领域，全中国最有野心的企业家们都亢奋地拥挤在那里。

　　保健品产业成为全国发展最快、最引人注目的“黄金之地”。

　　1994年是创业家们金光闪闪的时代。但用不了长时间，金光就要消失，黑暗来临，只是他们当时没有意识罢了。

　　他们擅长利用信息不对称，是堪比学术派的消费心理学民科大师。但他们对消费者释放的营销能量，最后都反弹到他们自己身上，他们有的消失，有的落寞，只有少数人逃了出来。

　　次日，

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