，顾骜也想明白了，有时候先知先觉并不能改变一切问题。

　　顾骜知道自己的真正经营能力和战略决策能力，是多少斤两。

　　他可以巨额投资张仲谋，在香积电佔有比张仲谋团队更多的财务股权利益、只是把经营决策权留给张仲谋。

　　这是因为他知道，历史上湾湾的行发基投资台积电时，也是这么乾的。

　　这就说明台积电也好，香积电也好，不是那种“必须让所有员工都感受到股权激励，也能让要害技术岗和业务岗员工发挥出充分的才华，把公司运作好”的。

　　顾骜只是取代了历史上行发基和湾湾七大财阀的位置罢了。

　　可是，历史上的“夏为”要如何崛起，顾骜并不懂行。

　　历史上任正义既然把大把大把的股权分给了管理层，而且一直坚持不上市、不靠股权róngzī的经营策略，说不定他就真是靠这种嗜血的激励，把所有人的“狼性”激励出来了。

　　历史上早期的“夏为”，并不是一家技术驱动的公司，而是业务驱动的公司。顾骜前世也知道，一直到21世纪初，夏为的产品质量口碑其实并没有达到后来2010年代时的高度。

　　比如连夏为卖到津门市电信局的程式控制交换机，都有过半年坏一批板子、全靠售后服务工程师牛逼一坏就换、才扛了过来。

　　最后过了一年多才查出是“没有考虑到北方城市大气中燃煤供暖导致的二氧化硫比南方浓度高、所以没在电路板上喷三防漆防止腐蚀，导致交换机电路板寿命大大缩短”。

　　在产品质量和技术没有优势的过渡期，要把企业做好做大熬过去，就需要所有人打鸡血一样拚命。

　　后世营销学圈子里那些关于夏为销售人员多么赌命的段子，其实都是真的。比如

　　“90年代初某市夏为销售经理，为了拿下市电信局的单子，听说电信局的某领导要学开车，就自己想办法借一辆吉普给电信领导练车。对方车技不行、冬天陷到泥坑里了，夏为销售经理就二话不说脱掉鞋袜直接带着小弟们踩在泥雪坑里把车推出来，还关照领导不用下车，外面下雪冷、髒，那领导还是个大胖子”。

　　在90年代前期，能这样把客户伺候得比自己亲爹还亲的狼性销售魔，国内是不太找得出来的。

　　所以说，任正义那套让几万人誓死以命相赌的嗜血狼性，肯定有其独到之处。

　　要是顾骜擅自大改对方的股权结构，去占太多便宜，万一对方基层觉得“咱拚死拼活都是在为已经首富的顾大老闆赚钱，那还赌命个屁啊，混混日子算了”，那岂不是得不偿失。

　　连任正义自己，后世都只在夏为佔了仅仅将近2%的股权，自然是有其道理的。

　　顾骜还是讲点儿情怀的，对于后世本来就能靠自己的力量干掉国际先进同行的民族

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