们管理这个品牌。毕竟，亚洲也需要发展。”

　　众人纷纷附和，他们知道，老板喜欢遵守当地的游戏规则，并不喜欢总是将公司高层调往当地管理，而是启用当地人作为管理，这样更熟悉当地的营商环境和习惯。

　　梁真勋试探性的询问道：“老板准备投资多大，在亚马逊品牌上？”

　　林祖辉笑着说道：“不一定，我打算去美国会会朋友，引入当地资本。但我想，总投资10亿美元还是有可能的。而且，这笔投资要尽快达成，以免错失良机。”

　　梁真勋点点头，新时代集团并不是不能负担10亿美元，毕竟引入当地资本，再加上还可以借债；预计拿出5亿美元，差不多就可以支持老板这个计划了。

　　其实，林祖辉决定大举进军欧美购物中心（暂时以美国为主），是一个大胆的尝试，但又是一个合理的尝试。

　　之所以说是大胆，那是因为欧美的购物中心和亚洲的购物中心不同：

　　首先，它就是单纯的购物中心，没有写字楼、酒店、公寓，不是综合体；

　　其次，他需要强大的管理能力，以及和品牌的交际、沟通能力；

　　最后，竞争激烈，购物中心本来就是欧美在六七十年代产物，别人已经很熟悉，市场也成熟了。

　　不过，新时代集团也有优势：

　　第一，充足的租金。新时代集团投资的美股，将在九十年代获利100亿美元以上（粗略估计）；新时代集团的年纯利，每年稳定上涨。

　　第二，介入的时机。现在介入这一领域，正好享受欧美经济发展的红利；又比如将来在雷曼危机中，可以大量抄底，一举奠定欧美商业地产霸主的地位。

　　第三，没有当地政府的干扰。这个不是高科技和关键产业，年回报率只是稳定（在低负债情况下），但不是暴利；所以，不会受到任何ZZ因素的影响。

　　陆向东问道：“内地的收租物业，还分拆上市吗？”

　　言下之意，如果将内地的收租也划分华人置业和中华广场，很显然分拆上市也没有太多的资产了。

　　林祖辉说道：“算了，我们也不缺钱，以后你任集团董事，还是负责目前内地的项目。再以后，内地的商业地产，归各品牌和公司策划、设计、建造、招商、管理，集团进行统筹管理。”

　　不管是分拆上市获得集资，还是欧美的信托模式获得集资，都不适合新时代集团，因为这家公司不缺钱。所以，除了必要的合作外（欧美金融机构的地产基金），其余不分蛋糕出去了。

　　袁天凡说道：“那新加坡的中环广场？”

　　林祖辉说道：“产权归海裕，管理权归中环广场，时机成熟，再出售给中环广场品牌。”

　　一通讨论后，大家确定了新时代集团商业地产的发展方向。

　　所以，会议的最后，林祖辉果断的说道：“

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